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行业网站策划的局限

来源:沈阳三木网络  作者:佚名  访问量:102  时间:2010-10-10 02:10:10  【    】
  大平台上面有甜头也有苦头,像是个围城。围城外面的人纷纷想冲进去抢钱抢粮抢娘们,围城里面的人待上几年,总觉得有力使不出来,约束太多,很多 冲出去搞创业,追求更专注的技术支持,更坚决的投入态度,更多的耐心和坚持,更灵活的推广资源利用。没进过围城的人看到创业公司白骨累累,岂不知大平台内部的项目同样是白骨累累。只是,天底下哪里有如此轻描淡写的“成功”二字。

  做产品的人都喜欢大平台,但是,却大部分都不了解大平台局限性。下面,惟意网络为您分析一下大平台的几点局限性:

  1、技术支持的局限

  看上去平台大,技术部门也大,技术水平也 高,这通常不假;但是艳羡者往往忽略一点:人多则项目必多,一排排分摊下来,很少有项目能得到充足的技术支持。

  在一家小公司,往往有七八个美工程序员围着一个核心项目转圈,换到大公司,很可能只有两三个美工程序员,两三个产品策划 要去应战一款中型产品,千辛万苦做完一个版本,技术人员调去另一个项目,维护都找不见人影,遑论升级。而频繁调动也导致程序员对项目缺乏归属感,难得投入心血。结果反而是大平台的产品响应速度慢,人力配置薄弱,配合态度冷淡。

  创业公司的产品半年能出4版,大平台上同等规模的产品半年出2版已经谢天谢地,甚至于一年只有改一个新版本的机会,还谈什么快速反应。策划案一堆大半年,人早 拖疲了,做点什么都得经历一系列的提单、等待、催促、扯皮,何来激情?拖着拖着 成了石化状态。
  2、不能坚持的局限

  有些时候方向可能是对的,但 步未必踏正,甚至于第二步也未必踏得端正。有些时候方向和步伐都是对的,但产品偏偏 是慢热型,要捂个半年一年的才能开花结果,开始时的价值很难量化地去评估。那么,如果你待在一个大平台上,如果你负责的项目并不是老总看好并钦点的战略性产品,三鞠躬,你完了。

  对于大平台而言,绝大部分的项目都是不见兔子不撒鹰。你做点成绩出来, 再给点资源;再做点成绩出来,又再给点资源。要是成绩达不到预期效果,已有的美工、技术、策划一批批地撤走,甚至于项目直接 给盖了。而这个预期效果往往是你当初为了争取立项,夸口说“我能”的一个理想目标。

  缺程序员,缺设计师,缺产品经理,大平台什么都缺, 是不缺项目。蹦着跳着要上项目的人黑压压一片,谁都打算傍着这平台飞升。谁知道谁会成功?反正你不会是被信任的那一个。每一步都必须踏得特别踏实,特别安全,每个阶段都要拿出点数字来给上司看。基本上 是不允许犯错,特别起步的时候,错了 完了,你 算哭着喊着 “老板再爱我一次这项目真的有搞头”,谁知道你真悟假悟啊,谁知道这项目是宝藏还是陷阱?技术资源快点乖乖吐出来,吐干净,后面排队的人欢天喜地 扛着程序员和服务器放鞭炮去了,庆祝新项目开张。
  3、推广资源的局限之一

  有一个普遍的误解,认为平台大,推广资源也多,隔岸观火的时候往往盯着大平台上的推广位流口水,白亮的一线。事实却不完全如此。正如之前提到过的,人多则项目多,排排坐分果果,你能分到多少?

  更重要的原因是,平台大,推广力度必然猛烈,但推广资源却未必有很多。真正有效的推广资源是在大流量的网页,用户经常路过的位置,放上稳定、醒目、清晰的产品入口。所谓“稳定”的含义, 是产品入口常年放在那里,不要频繁变更;第二是用户对这个入口链接有稳定的理解,能形成访问习惯,通常将各种延伸产品的入口堆在一起,形成产品服务口岸。

  如果能满足以上的要求,那么所谓大平台的有效推广位其实是相当有限的,寸土寸金,更加经不起瓜分。QQ和MSN 是个典型例子, 后只好削弱推广效果,采用缩小产品入口和自定义产品入口的方式,在单位面积上搭载更多的产品,同时还要保证主营产品的用户体验,不至于把整个平台搞得过于杂乱——即便如此QQ面板还是跟个赶集期间的农贸市场一样,一看 闹心。
  4、推广资源的局限之二

  有人来挖我的时候,经常要自夸平台资源:我们这项目背靠着XX平台,用户数有XXXX万,在这个基础上做产品那简直是无往不利。鬼扯,老子才不相信。

  其实这个错误我以前也犯过,以为平台用户数是决定性的推广因素,其实不然。新产品所提供的功能应用,如果与平台老用户的固有访问目的是有契合度的,这时的平台用户数才是有价值的,不掺水分的。

  拿QQ举例子,QQ用户有两个典型的应用心态,一个是好友间互相联系,另一个是无聊时的交友与娱乐,与之高度关联的产品,如QQ空间,QQ游戏,全都大获成功;但腾讯高度重视的“拍拍” 进展很慢。C2C产品建立在资源检索与利益交换的基础上,与QQ用户的应用心态基本不沾边,即便QQ状态图标里加入了拍拍提示又怎么样呢?我的商品又不图卖给好友。这完全不足以复制QQ空间的暴发式崛起。

  大平台上的新产品是否得到有效的推广,基本取决于新产品是否与平台主营产品之间形成有效关联,而不是简单的人多力量大。如果这种关联性不强,那么用户宁肯再输入一个熟悉的产品域名,也很难适应在经常访问的平台上去点入口链接。其中的奥妙 是,用户看见一个产品入口,并不等同于他“理解”和“适应”这个产品入口。在建立一个应用习惯的时候,用户对入口的理解一定会受到搭载平台的影响。或者印象更加深刻,或者直接过滤。

  这个观点其实也有例外,如果某个平台本身的用户印象是开阔而不呆板的,同时它的美誉度又是极高的,那么它推出任何一款产品都会广受关注,撩拨好奇,典型的例子 是百度,Google。说来说去似乎也只有这两个例子?几乎可以忽略不计。
  惟意网络一直认为产品中蕴含的感性超过了理性,微妙的用户感受远不是教条式的数据分析所能涵盖的。管他大平台也好,小平台也好,对用户来说,搭载平台和拓展产品之间需要存在某种情感上的关联,这样新产品才能友好地融入既有的平台中去。

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